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隨著茶飲市場(chǎng)進(jìn)一步被發(fā)掘擴(kuò)大和茶葉消費(fèi)升級(jí)的影響，主打健康、便捷特色的袋泡茶異軍突起，成為茶葉新零售市場(chǎng)的熱點(diǎn)。千億級(jí)寧夏養(yǎng)生袋泡茶市場(chǎng)巨大，越來(lái)越多的玩家入局，然而很多品牌恰恰忽視了袋泡茶這個(gè)品類(lèi)市場(chǎng)的根本性短板。
首先隨著市場(chǎng)越來(lái)越火熱，袋泡茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也持續(xù)升級(jí)。特別是同仁堂、仁和藥業(yè)等一些頭部品牌已經(jīng)在線上形成了壟斷優(yōu)勢(shì)，這就讓后來(lái)者承擔(dān)著更多的成本壓力與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，直到目前為止，整個(gè)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)當(dāng)年立頓這樣的龍頭大品牌，這是由寧夏養(yǎng)生袋泡茶茶品類(lèi)的缺陷決定的。因?yàn)椴枞~和花茶始終無(wú)法解決食品安全標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。特別是在核心成分方面，農(nóng)殘指標(biāo)問(wèn)題一直沒(méi)有得到妥善解決，而袋泡茶本身是一種健康生活方式，也是消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的一種全新產(chǎn)品形態(tài)。這種矛盾沖突，直接導(dǎo)致品類(lèi)市場(chǎng)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。
更重要的是，袋泡茶市場(chǎng)的眾多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)根本桎梏，單純依靠時(shí)尚包裝、軟文推廣、線上營(yíng)銷(xiāo)完成品牌塑造。這種路線錯(cuò)誤的“新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式”，只能在短期內(nèi)為品牌帶來(lái)流量與關(guān)注度，并不能全面建立起差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。種種跡象表明，由于袋泡茶市場(chǎng)進(jìn)駐門(mén)檻不算高，很多在供應(yīng)鏈、選品、自主研發(fā)方面不具備能力的企業(yè)也紛紛搶灘登陸市場(chǎng)，越來(lái)越普遍的“拿來(lái)主義”導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，品類(lèi)的根本性短板也始終無(wú)法得到彌補(bǔ)。
從根本來(lái)說(shuō)，寧夏養(yǎng)生袋泡茶本質(zhì)上還是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品初加工，農(nóng)產(chǎn)品溯源體系和產(chǎn)品安全體系才是影響制約整個(gè)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基。對(duì)于一個(gè)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在這些方面打磨出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要持續(xù)不斷的投入和時(shí)間的積淀，袋泡茶所有從業(yè)品牌任重道遠(yuǎn)。
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